Il settore finanziario nelle aziende sta affrontando una carenza di talenti, poiché il ruolo dei professionisti della finanza si sta evolvendo dalla tradizionale reportistica a una partnership strategica con il business. I CFO devono adattarsi sviluppando la forza lavoro esistente e reclutando talent diversificati per soddisfare la crescente domanda di professionisti esperti in data management, con un focus sugli obiettivi ESG.
L’evoluzione del ruolo della finanza
Le funzioni finanziarie stanno passando dal lavoro transazionale a diventare consulenti di fiducia, plasmando in modo proattivo le performance aziendali attraverso approfondimenti basati sui dati e partnership strategiche con altri dipartimenti aziendali.. Questa trasformazione è alimentata da un contesto imprenditoriale volatile, dalla maggiore disponibilità di dati e dall’aumento degli strumenti digitali.
Competenze chiave per il futuro del team AFC
- Partnership strategiche: i team finanziari nelle aziende devono adottare una mentalità orientata al business, collaborando con le unità operative e comunicando direttamente con i leader per guidare un processo decisionale informato.
- Competenze digitali e di dati: sfruttare l’automazione, l’analisi e gli strumenti di intelligenza artificiale è fondamentale per la modellazione dinamica degli scenari, la reportistica e l’analisi avanzata. Ciò potrebbe richiedere nuovi ruoli come i data scientist e l’aggiornamento professionale del personale esistente sull’utilizzo delle nuove tecnologie.
- Competenza ambientale, sociale e di governance (ESG): la finanza svolge un ruolo fondamentale nell’integrare i criteri ESG nei processi decisionali, richiedendo ai dipendenti di comprendere e abbracciare questi obiettivi nel loro lavoro.
Strategie di acquisizione e sviluppo dei talent nell’area AFC.
Per garantire i talenti necessari, i CFO dovrebbero:
- Anticipare le esigenze future: pianificare le strategie per i talent con tre o più anni di anticipo per consentire lo sviluppo interno e la riqualificazione dei dipendenti attuali.
- Ridefinire la struttura organizzativa: adottare modelli agili e interfunzionali che incoraggino la collaborazione e creare nuovi ruoli come data scientist e specialisti ESG.
- Abbracciare percorsi di carriera non lineari: offrire percorsi di carriera flessibili e basati sulle competenze che consentano background diversificati e uno sviluppo delle competenze più rapido attraverso rotazioni, progetti e trasferimenti tra reparti.
- Allineare le revisioni delle prestazioni: concentrarsi sul coaching, sul feedback continuo e sulle prestazioni del team, incorporando metriche che valutano le competenze e le capacità orientate al futuro.
- Ampliare la formazione e il supporto: fornire programmi di formazione su misura, metodologie agili, apprendimento sul lavoro e sessioni virtuali per migliorare le conoscenze funzionali, digitali e specifiche del team.
- Reclutare oltre le fonti tradizionali: cercare candidati con competenze complementari provenienti da background diversi e rivedere i metodi di valutazione dei candidati per identificare le competenze digitali e data driven.
- Coltivare un senso di scopo: comunicare una visione e uno scopo chiari che si allineino ai valori dei dipendenti, sottolineando il ruolo della finanza nel generare valore per l’organizzazione e la società.
Implementando queste strategie, le funzioni AFC possono superare la crisi nella ricerca dei talent e costruire una forza lavoro attrezzata e competente per prosperare in un ambiente aziendale dinamico, in cui gli insight basati sui dati, le capacità digitali e le considerazioni ESG sono sempre più essenziali.