Le considerazioni che vanno fatte in merito al passaggio generazionale sono principalmente:
- Le imprese familiari sono molto diffuse in Italia, dove rappresentano circa l’85% del totale.
- Tuttavia, le imprese familiari italiane hanno un tasso di mortalità più elevato rispetto agli altri paesi europei, soprattutto alla seconda e terza generazione.
- Questo è dovuto a diversi fattori, tra cui l’età avanzata dei capiazienda, la mancanza di preparazione dei successori e la difficoltà di conciliare le esigenze familiari con quelle aziendali.
Per migliorare la probabilità di successo del passaggio generazionale, è importante:
- Pianificare il processo con anticipo, coinvolgendo tutti i membri della famiglia.
- Scollegare la vita dell’azienda dal ciclo di vita del titolare.
- Far assumere gradualmente responsabilità ai successori, affiancandoli al capoazienda.
In sintesi, il passaggio generazionale è un processo complesso che richiede una pianificazione accurata e una gestione attenta. Solo così è possibile garantire la continuità aziendale e la trasmissione di know-how e valori alle nuove generazioni.
Ecco un altro modo per riassumere il testo:
Le imprese familiari italiane sono un’importante risorsa economica e sociale. Tuttavia, il passaggio generazionale è un momento critico per queste imprese, che spesso porta a difficoltà e addirittura alla chiusura. Per superare questo ostacolo, è importante pianificare il processo con anticipo e coinvolgere tutti i membri della famiglia.